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刘一秒为企业家重树梦想-中华儿女报刊社报道

时间:2013-8-10 20:53:43

 广为社会所知的刘一秒,首先是一个训练师。他被众多企业家学员口口相传,几乎被神话——他的一节课,即便门票上万,也难挡上万名企业家蜂拥而至。刘一秒自己也是一个优秀的企业家——他创办的思八达商业智慧传播机构等企业,以中小民营企业家为经营对象,通过传播智慧,一节数千人的礼堂大课,产值即超亿元。
  随着他于三年前发起创办的“中国创业家联盟”逐渐走向成熟,他更成为中国创业家的一个领军人物。联盟让无数势单力薄的中小企业家走到一起,汇聚成河,消除失落和迷茫,感受到力量,恢复创业时的激情,提升精神境界。联盟还致力于为中小企业家群体代言,以帮助他们得到最为渴望的社会认可和尊重。
  “被神话”只是后来,刘一秒来自草根,也经历过草根创业的困惑和艰辛。他的事业,始终围绕在振作那些曾经失去魂魄的草根长成的企业家,为他们注入精神力量——为企业找魂,为老板换芯片。他去过上万名老板的家吃饭,对他们的经营状况、精神状况和迫切需求了如指掌,并设计出解决方案。正因为此,无数企业家为能给“秒哥”倒水为荣。
  十年来,成百上千的民营企业家学员,不仅成为刘一秒的拥趸,而且自此追随他北上南下,成为思八达的训练师,成为一秒商业智慧的传播者,去影响更多的企业家。
  创办一家有梦的企业
  刘一秒说,他带领的是一家有梦的企业。但就刘一秒本人来说,他更是一个从小做梦,并且梦想天马行空的人。
  6月上旬,在上海的思八达总部一个位于高尔夫球场内的办公场地,思八达总裁宁静远——多年前一个白酒运营商、十年来刘一秒最亲密的创业伙伴,给记者讲述了他眼中未被神话的刘一秒。
  “他是个淳朴的人,处事简单,跟人相处自然,说话不绕圈,做事随心而来,开心就是开心,心里不舒服,当下就说。但他做事认真,能把普通的东西做到极致。”
  大学里,他通过各种小规模的创业,早已攒够了上百万元。毕业面临未来行业和职业的选择的时候,他用纸和笔完成了自己的思考:“1、我的收入要能通过自己努力的程度来控制;2、我将来从事的行业必须时间自由,由我自己来安排事情,而不是让事情安排我;3、可以周游世界;4、我未来从事的行业能大量接触人;5、我的行业能最大限度地帮助别人;6、我从事的行业能让我最大限度成长。”经历过草根创业的艰难和困惑之后,到今天,十几年过去了,刘一秒做到了。

  2000年至2002年,刘一秒用18个月的时间开创106家公司,创造和保持了五项全国销售纪录,成为中国最年轻的亿万富豪之一。2002年,刘一秒发起创立思八达,从此紧紧把握住了中国经济尤其是民私营经济发展的脉搏。十多年走来,今天思八达已经成为行业的领军者。

 

培训课程现场

  这十年里,中国GDP超越日本成为仅次于美国的世界第二经济大国。其中,中国的民营经济在其中起到了重要的作用。到2012年,民营经济在我国GDP中的比重超过60%,对税收和固定资产投资的贡献均超过50%,对就业的贡献超过80%,尤其在解决新增就业方面,贡献超过90%。截至2012年9月,我国登记注册的私营企业已超过1000万家。
  对于很多民营企业家来说,当初创办企业都是为了摆脱贫困。这批人勤俭节约、吃苦耐劳,将中华民族的优秀品质发挥的淋漓尽致。当摆脱贫困的梦想得以实现,很多人因此失去了奋斗的动力和创业初期的睿智与拼搏精神,开始贪图享乐,部分人甚至生活糜烂。与此同时,随着经济转型趋势的越来越明显,越来越多的中小企业家遇到了发展的瓶颈——中国民营企业的发展历来有先天不足的问题,比如规模小、资金不足,企业科技含量低,产品缺乏可持续发展,缺乏核心战略与发展规划等等,导致中小民营企业平均寿命较短,难以发展做大做强。中小民营企业家身价不菲但远没有富得流油,他们不乏异性却遭遇感情红灯,他们能力不凡但生意越来越难,他们不甘沉沦却又找不到出路……发展危机,让不少民营企业家没了理想,没了动力,浑浑噩噩,丧失了奋斗的勇气,找寻不到生活的意义。
  这十几年里,刘一秒一共走进了上万名民营企业家的家庭,和他们一起吃饭,聊天,观察他们的现状,思索症结。根据自己的观察和思考,他潜心研究,孜孜以求,生发出了运营、影响、领袖演说、宗教、三弦等智慧课程。这些智慧课程甫一推出,就在许多企业家身上起到“立竿见影”的效应。 
  为处于困境和困惑中的中小民营企业家重树梦想,是思八达从根本上解决中小民营企业发展问题的智慧之一。刘一秒多次在课堂上说:你们在座的中小民营企业家当中有不少人觉得自己挺成功,住别墅、开好车,我现在告诉你们,你和你的企业是不是成功,不是看你的企业有多么大规模,有多少员工,你自己赚了多少钱,而是在于,你的员工有多少人是因为在你这里工作而买得起车、买得起房!如果你的员工跟着你干了十年八年,依然买不起车买不起房,而你自己却住着别墅、开着名车,你还好意思说自己挺成功吗!
  刘一秒告诉企业家,企业是一个平台,通过这个平台,让企业家和员工共同实现自己的梦想,一个企业只有真正的成就员工,才能获得长久的发展,企业发展好了,自然能成就企业家本人。很多企业为什么长不大?为什么员工总跳槽?因为你创办企业的目的是让一群人来成就你,而不是你去成就一群人。只有成就员工,才能成就自己。
  很多中小民营企业家在听了刘一秒的课程后深受启发,他们非常认可刘一秒的观点,企业应该去成就一群人,让员工在自己的企业获得更高的收入,成就员工才能成就自己。很多企业家在上课回去后,愿意真心实意地成就员工,通过自己的企业让员工和自已一起受益。北京某事务所的老板崔军胜上完思八达回到企业,给员工普遍涨1000元的工资,送员工都去学习深造;同时定了目标,最近三年要出10个年薪百万的高管,要让50个员工在北京买上房,要让全体员工的工资高于同行业30%。北京集美家居董事长赵建国在企业制定了新五年规划:用五年时间,在集美的员工里面打造5—10个千万富翁、培养50—100个百万富翁、创造500—1000个月薪超过万元的工作岗位。
  十年来,每年365天,刘一秒有300天拿着话筒站在讲台上,致力于创建中国创业家孵化器,以提升企业家的精神境界,引导、提升、服务中小民营企业,为老板换芯片,为企业找魂,为企业的持续发展注入生生不息的原动力,不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。与此同时,越来越多的思八达的企业家训练师们,同刘一秒和遍布中国26个省、166个地级市的数千名思八达智慧助理们一起,与千千万万中小企业家们深度结伴,解决企业实际问题,倡导健康的生活方式,分享独有的商业资源,共同打造出一个智慧服务和商业交流平台。

 

思八达通过对企业假的培训,创造出了一批又一批的公民企业

  这些年,中国管理培训行业乱象丛生,思八达却独善其身,从2002年到现在在全国已经有几百家分公司。刘一秒说,事实上这么多年来,思八达也一直在变,但是所有的变化都是围绕着一个宗旨——企业的“魂”,用我们的产品让人生活更幸福。什么样的商业模式并不重要,只要能成就顾客和员工的,都是成功的商业模式。
  不知不觉间,在越来越多民营企业家的眼里,刘一秒的身份也从训练师变为他们的精神导师,成为他们追随的对象,甚至“被神话”
  从创业到创造公民企业
  刘一秒从小在山里长大,家里孩子很多。在这样的环境里长大,他很淳朴,思维也不受限,每天能吃饱饭就行,其余就是在大山里疯跑。他的母亲很有智慧也很有爱心,维系着一个大家庭。小时候,他受母亲的影响很大。那时候,每天上学要带午饭,有个同学家里穷总是不带饭,那就带上两份,分给那个孩子。刘一秒告诉记者,正是母亲,造就了自己的人生观和价值观。
  比如,刘一秒的母亲虽然是个家庭妇女,但非常讲诚信,说出来的话,一定会做到。有时候,家里没米了,就找邻居借一袋米,约定下个月还。但到了下个月却还不上,母亲就拾掇拾掇家里值钱的东西,放到邻居家里,然后告诉对方:这个月实在还不上,我把家里值钱的东西放在你这里,麻烦你再给我一个月的时间。这种有些固执的诚信,使得刘一秒从小到大都具有类似西方的契约精神——说话就要算话,对自己这样,对别人也是这样。
  许多年前,刘一秒一次去北方某省会城市讲课。按照和合作伙伴的约定,每天讲课费三万元,三天一共八万,讲完课支付。那位合作伙伴很年轻,并且正处于创业的艰难期。等讲完课在机场将要告别的时候,合作伙伴才说,自己资金紧张,这次讲课费恐怕要晚一些时间才能给,或者下次一起给。刘一秒当即退掉机票,说自己就在这里等,什么时间付足了费用,自己什么时间离开。按说,这是一个尴尬的场面,但刘一秒却觉得再平常不过。他说,我们之间有契约存在,就必须先履行契约,你把该给我的费用支付了,再谈感情,哪怕我把你给我的钱借给你,哪怕多借点都成。所以,在刘一秒的心目中,“法”最先,“理”居中,“情”在后。
  上学后,刘一秒在学校逮着老师什么都问,有些问题很深入,问得老师都不知道怎么回答,觉得这个孩子怪怪的。很小的时候,他就在自己的日记本上写出了一句远远超出自己年龄的话:“个人显得太渺小,我的题目是人类。”
  到了中学,就有人说他不太正常,同时大家对他的看法也有争议——有人说是好孩子,也有人评价是爱捣乱的坏孩子。他是个孩子王,话多,以经常在教室里讲《岳飞传》等各种各样的评书受到大家的欢迎,偶尔也参与打架,但显得足智多谋。有一次,班级的玻璃黑板坏了,他就组织一帮男同学,半夜里悄悄抬到隔壁班级给换了过来。他说,记得自己的班主任还经常拿他打趣:“你的人类研究得怎么样了?”
  高中时侯,刘一秒显得多才多艺,但偏科。数学很差,语文很好,显现出了不错的文学天赋。他创办了“野草文学社”,写了很多颇有才气的诗歌。到了高年级,他开始画画。最后,他考上了艺术学院。
  大学里,他还是个另类的学生。他给自己定下目标——大学期间要挣够100万元——那可是上个世纪90年代。为此,他大学时就搞推销、卖保险、卖书。
  他还在学校承包礼堂,放电影卖票挣钱。因为自己平时除了搞推销就是读书,所以对什么电影受学生欢迎不太了解。他就组织了一个班底,用了几个大学生,这个负责挑片子——学生喜欢看什么就租什么片子,那个负责搞宣传,还有的负责卖门票。
  刘一秒也曾经假期在学校开美术培训班,教外面的孩子画画。当时,他笃信自由的天性已经表现无疑——别人开培训班都是教孩子画素描静物、水粉静物等,但他坚持认为不能约束孩子,而应该引导让孩子们去自由想象,爱画什么就画什么,这才能培养出孩子画画的兴趣。结果,家长们一看,这个穿着肥大牛仔裤的邋遢学生竟然“什么都不教”,纷纷抱怨着把自己的孩子带回去了。

总之,大学时代,他满脑子就是人类、一百万,以及闯社会。他不仅做得事情多,而且擅长将自己做的每件事情做出总结。比如,他曾在当地一领导家里给孩子做几个月的家教,那名孩子性格自私,挑食不吃饭,很难沟通,更难教好画画。刘一秒就试着走到孩子的内心去,和他交朋友,问孩子喜欢什么,回答说喜欢旅游,要周游世界。他从此就专挑孩子感兴趣的旅游话题,后来话题引到不吃饭就没有一个好身体,怎么周游世界?孩子在他的引导下,发生了很大的变化。领导很兴奋,当即许诺可以帮助他,后来他成了多个领域的第一名。通过这件事情他总结出,“只要自己能帮助别人,别人就能帮助我”。再后来,“帮助别人”成了他事业的支撑要素——思八达的商业模式,就是“先富帮后富,先福帮后福”。
  思八达总裁宁静远和刘一秒的结识,是刘一秒怀揣48元只身去深圳创业之后。当时,宁静远还在做白酒代理,每天“挣钱多到害怕,数钱数到心慌”,财富有了,却怎么也得不到自己最想要的“尊重”,他既迷茫,又失落,找不到奋斗的意义,也找不到努力的方向。偶然,他从一个客户手里得到了两张培训课程的光盘,放进DVD一看,不仅被吸引,简直醍醐灌顶,一个下午看了十几遍,看完之后又拉上朋友一起看。
  这两张光盘,正是刘一秒在深圳操作的一个项目。机缘巧合,使得两人先有了神交。后来,刘一秒试图进入新的行业,渴望和民营企业家合作,于是两个人有了一些交集。在河北邢台,宁静远第一次听刘一秒讲课,“穿着红色西装,在讲台上走来走去”。就这一次,刘一秒鲜活的思维和设计的课程,一下子打动了宁静远。以此为开端,宁静远像着魔一样,从白酒销售转行,跟着刘一秒,走进了完全陌生的培训行业。
  两人合作不久,2004年,思八达在石家庄成立。之后,思八达不断扩大、增加城市根据地;2007年,6位省级公司发起人会师北京,统一产品,统一定价,并在其他省市加速推广;2008年开始,思八达开始了持续至今的爆发式增长。
  这些年,思八达最大的贡献之一,是改变了许多民营企业老板——他们人生的变化。之前,许多这些“成功人士”听到谁让他“学习”,简直能笑喷。可后来,许许多多的老板从接触思八达开始,每天像小学生一样走进课堂,要学习了,要看书了,要回答思考问题了。许多老板都说,原来除了吃喝享乐之外,还有学习这样一桩能让自己快乐的事情。
  2008年开始,思八达开始了奇迹般增长。一开始是几十个人的课堂,后来几百人,再接着一个课堂就是上千人、上万人。上万元的门票,挡不住企业家蜂拥而至,许多时候,一节课的产值,就超过亿元。十几年里,刘一秒每天都和民营企业家在一起,白天讲课,晚上去他们家里吃饭。和几万个老板以及他们家庭的近距离沟通,让刘一秒和思八达找到了企业家们的问题,走进了他们的内心,抓住了他们的需求。可以说,刘一秒和思八达成功的根本,是其战略定位。他们售卖的,不是成功学,也不是管理学,更不是“心灵鸡汤”,而是用“智慧”帮助更多人获得解脱。思八达的课程,许多只为讲清楚一个问题:“一个老板创建一个平台,是为了实现员工的梦想,顺便实现自己的梦想。”看似简单,却大有不同:民营企业家的本能愿望是过上好日子,现在是提升他们的境界和高度——解决实际经营问题的同时,更是给他们找到意义所在,给他们解决存在感。
  而更大的意义,则是思八达通过对企业家的培训,创造出了一批又一批的公民企业。刘一秒说,公民企业具有几个特征:必须是一个有魂的企业;企业家必须有成就员工之心;必须有更合理的分配机制,让更多的员工增加收入;企业全员上下同心,有通过企业这个平台共同实现自己梦想之心。公民企业不再单单是一个社会企业的属性,而是承担着更多的社会责任与国家责任。在这种情况下,公民企业将拥有三条命脉:第一个就是企业要用公民企业的企业存在和产品,让社会让人生活的更幸福;第二个是通过公民企业来成就更多公民,来让更多个体公民变得强大,进而创建自我、追求无我;第三个是公民企业具有生生不息的创造力,承担着整个社会的稳定和谐。
  中小企业家的带路者
  思八达可以说是一个创造器,第一是孵化了民营企业家的高度境界,同时孵化了他们的全新思维意识,过去他们是通过自我成就实现功成名就,在思八达的孵化下,把他们升华到公民企业的高度。老板做事的态度变了,感觉变了,把平台与员工共享;员工也更勤奋,更多地做事情,推动企业生生不息往前发展。
  “先富帮后富,先福帮后福”,是思八达商业模式的核心。这个模式以提升企业家的精神境界为宗旨,引导、提升、服务中小民营企业,为老板换芯片,为企业找“魂”,为企业的持续发展注入生生不息的原动力,不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。思八达孵化成功的企业家,又组合了一个新的平台——三弦国际集团,以培养更多的优秀企业家为目标,再通过这些优秀企业家重新组合一个新的集团公司。在刘一秒眼中,通过这样的方式,实现所有资源能够自我高速循环,然后相互循环、立体循环,让“人”的主体创造力得到最大发挥。
  三弦集团是一家项目投资公司,世界穆斯林城项目由三弦(宁夏)世界穆斯林城有限公司投资建设,是三弦国际投资集团为实施这一项目而成立的子公司,参与这一项目投资的是三弦国际投资集团旗下的全国各界企业家股东475名。该项目估算投资230亿元人民币,由中阿友谊广场、中阿之门休闲会议基地、世界伊斯兰文化博物馆、国际运动公园、一千零一夜游乐园、高档度假村、水上丝绸之路博物馆等23个子项目组成,分两期建设,计划8年左右完成。世界穆斯林城项目的顺利启动是三弦国际投资集团发展进程中又一个重要的里程碑。
  刘一秒说,思八达发展十年,组织庞大,会员众多。思八达带着十几万的民营企业家,将来把这些企业带到哪里去?几年前,他们借助外脑,形成了一个战略,那就是在会员之上,与媒体、高校联合,发起组建一个非盈利机构,和政府的非盈利机构对接。这样,可以把民营企业的想法和呼声向上传递,同时把做出的成果和政府沟通,也能和政府做更多的资源对接,为会员进行服务。
  其实,在三弦,就遇到并实践了“把企业家带到哪里去”的问题。一些民营企业家,做高污染高耗能的项目,苦于没有通道实现产业升级,眼看着自己的企业将岌岌可危却无可奈何。在三弦的平台上,企业家通过互相学习和帮助,好的产业做大走出去,把不好的产业往外踢。因为,单独一个老板搞自我升级太难了,需要一帮人来帮助。三弦里的一个老板,原来是做蓄电池的,高污染高耗能,一年的毛利有千把万,但势必成为清理的对象。于是,大家出主意想办法,最后,这个老板拿出三千万现金,先把自己的员工照顾好,然后停掉电池企业,在三弦公司任职,实现了转型。此外,三弦内部大家共享资源,联手做事。中小民营企业家一个不起眼,但几十个团结在一起,就很有力量。西安有一个地产项目,可见的纯利有两个亿,被拿出来分给37个学员来做,大家共同出资,用两年半时间完成,共同获益。类似的小老板组团升级与资源整合,在三弦内部比比皆是。
  三弦,是思八达在会员之上组建更大平台的一个摸索。2011年12月17日,中国创业家联盟在北京成立。除了思八达集团外,其发起单位还有中国智慧工程研究会、清华大学中国企业研究中心、中国城市经济杂志社、中国经营报、中国信息化推进联盟、中国管理科学研究院、中国经济贸易促进会、中国公益总会、联合国绿色产业合作组织、全国企业社会责任工作委员会等。
  中国创业家联盟的指导思想是“先富帮后富,先福帮后福”,推动共同富裕;推动中国中小民营企业健康、快速发展,推动中小民营企业向公民企业转变,孵化公民企业;提升企业家境界和成就员工之心;培育企业全员的自主性、能动性,生发智慧,上下一心,共同推动企业机制改革。
  “先富帮后富,先福帮后福”包括两大主题,第一是让已经发展壮大、拥有较大规模的民营企业家去帮助规模较小、发展陷入瓶颈的企业和企业家;第二是让先富裕起来的企业家帮助企业员工增加收入,让员工也富裕起来,实现共同富裕。
  今年1月19日,由新华社等十家媒体主办、经济参考报社承办的“发现中国创造力高层战略研讨会暨2012中国创造力年度盛典”在北京召开。此次活动发布了2012中国创造力年度榜单,评选出了一批具有独特创造力的中国企业和商业领袖。在本次活动中,一岁多的中国创业家联盟荣获“中国公民企业创造器”称号。

  刘一秒说,思八达在发展,也在努力做更大更有意义的事情。从培训企业家到整合企业家,三弦是一个摸索,联盟就是一个统领。中国创业家联盟,也是一个孵化和转化器。“中国搞经济,谋发展靠什么?最大的动力来自民营企业家。别小看一个小老板,他开了一个饭馆,尽管几个月就倒闭了,但在这几个月里,他解决了一批人的就业问题。千千万万个这样的小老板,撑起了民营经济,撑起了民生福祉。这批没关系没钱的草根,靠着想过上好生活的梦想,十年换来几百万几千万的收入,这是无比庞大的力量。如果把这种力量再次调动激发起来,也是实现中国梦的强大推动力。”刘一秒说。

 
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